3月7日，巨力卓越绩效管理模式推广新闻发布会在总部大楼203会议室召开。公司总经理助理、信息总监张玉亮，质量管理部、战略投资部、企业文化部相关负责人参会并回答记者提问。来自中国证券报、慧聪网、工程机械、山东卫视等知名媒体参加了此次新闻发布会。

        媒体见面会上，质量管理部部长王宇飞就公司推行卓越绩效管理模式成果进行了汇报，一直以来，巨力通过吸收借鉴丰田、卡特彼勒和五十铃等国际化知名企业的管理理念，逐步形成了具有巨力特色的精益生产模式，从“粗放”型向“精益”型转变，建立以卓越绩效模式为核心的管理体系，大大提高了产品质量以及公司整体经营绩效。作为中国升降机行业的领军企业，卓越绩效管理模式的深入推广，给巨力在战略决策、运行机制、经营管控等方面带来了显著变化。

        在回答媒体提出的“巨力有哪些措施来吸引高素质的精英加盟企业，并长久的留住人才”这个问题时，张玉亮总监表示，巨力用企业文化吸引、凝聚人才，公司上下高度重视并把引进人才，把人才引进工作作为“一把手工程”来抓，为人才打造一个广阔的发展平台，用事业成就带来的幸福感留住人才。目前中国国有企业和国际一流企业精益生产水平是有一定差距的，而信息化平台建设是一个很好的切入点，实现信息化和工业化“两化融合”。2010年巨力信息化建设开始发力，2011年完成巨力信息化的企业资源平台（1268工程）、研发平台（PDM系统）、营销平台三大平台建设，为推进卓越绩效模式提供了数据支撑。特别是在谈到“面对残酷的市场竞争巨力在2012年如何厚积薄发”时，张玉亮认为，巨力驶入国际化发展快车道的重要里程碑式就是要对传统的生产方式和管理方式进行革命，要做到颠覆传统的思想观念引进新的生产思维模式，离不开信息平台的推动。巨力目前正在进行的ERP平台建设就是将建立一个科学、灵活、统一的信息管控平台，实现从职能化管理到流程化管理的转变。

        在谈到巨力未来发展时，巨力战略投资部部长赵国臣表示，下一步巨力将放眼全球行业发展,未雨绸缪实行战略创新，通过做好公司集团化组织管控、品牌建设等子战略的编制，推进各项子战略落地。在新的市场形势下，巨力将紧紧围绕“相关多元化、经运双驱动；国际化视野、跨越式发展”的发展战略，实现巨力推土机一枝独大到相关多元化同步发展的转变，除混凝土机械、路面机械等力争实现超速发展、行业地位得到稳固和加强外，还将寻求更多的合作机会，同时继续发力国际市场，在营销网络、渠道建设、战略布局上加大投入，进一步提升产品出口份额，逐步扩大巨力品牌的国际影响力。

        见面会上，与会人员还就媒体记者提出的巨力多元化产品发展方向、如何顺利推进巨力SQS流程、巨力走向国际化拥有的优势和存在的竞争差距等系列问题进行了一一解答。