2012年是巨力“五年规划，三年实现”战略承上启下的关键之年，面对机遇与挑战并行的市场格局，巨力在洞悉市场环境和自身发展方向后，稳步提升各个生产性事业部的综合能力，从产能、质量、物流、管理和效率等多方面进行完善改进，强力支持巨力2012年的营销工作。

        千里之行始于足下，要满足市场的增长需求，生产性事业部的产能提升首当其冲。为保证产量，升降机事业部从精益生产的角度充分考虑各条生产线生产能力，按照一个流生产模式，平衡主、副生产线产能，并配备相应的设备和人员，力求打好旺季产能的攻坚战。在升降货梯事业部，总装四号线首台5吨节能型升降货梯的正式下线，标志着在设备、技术、质量等相关部门的协同努力下，历时三个多月的新型生产线建设施工圆满完成，进一步拓宽了巨力高品质升降货梯的生产结构。同时， 零部件事业部集思广益，在新增核心生产线的情况下，群策群力解决产品零部件中的质量问题，为新一年的营销工作打下了坚实的保障基础。

        除此之外，产品的品质和物流输送效率也是巨力LPS精益化生产的重点。在巨力，质量已不是狭隘的定义为产品的质量，公司升降机事业部从各渠道着手，从来料源头抓起，无论是来料供应、部件审核、质检跟踪等，从各个环节保证产品质量的精益求精。在供应商层面，公司升降机事业部针对供应商开展反馈8D报告，并对其行动进行跟踪验证，同时开展对供方指控能力的审核，评定，帮扶分级管理，将巨力升降机的质量工作深入到每一个细节。

        作为支持营销工作的重要一环，巨力技术部门开展精益物流模式相关工作， 从来料到配送实现全程物流作业的标准化，尽全力提高物流配送效率。 

        目前，巨力的产品研发生产的核心技术力量已经逐渐成长，对产能提升、质量管控体系建立和物流配送效率提高等方面都有了长足的进步，为山东巨力2012年的销售工作提供了强有力的后方支持，为巨力200亿销售目标的实现贡献一份力量。